医疗器械数字医疗指导原则体系构建进展如何?审评专家带您了解
我国医疗器械数字医疗指导原则体系已基本涵盖数字医疗全部内容。
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“医保已经在领跑,希望医疗机构不要掉队。”
“十四五”时期是以数字化转型重塑医药卫生管理和服务模式的关键窗口期。
建立统一的物流机器人调度管理系统是非常有必要的。
湘雅医院重视通过“医工交叉”模式建设“智慧湘雅”。
医疗机构在采购医疗器械时须将医疗器械网络安全注册证纳入实质性响应。
打破单体医院的围墙界限,面向更广阔的区域提供优质医疗服务。
对不符合网络安全要求的医疗设备,医院信息中心从此更有底气说“不”。
当前IT领导者面临最大的问题不是缺少经验和能力,而是缺乏卓越的管理素质和管理方法。
全过程全要素数字化是数字健康建设的关键。
刘海一主任从医疗业务、医院及医疗信息化行业三个层面进行了剖析。
倪荣建议,建立一个围绕全国电子病历平台持续产生效益的生态机制。
医院数字化转型是一个长期的、多元因素作用的过程。
医院信息团队要转变组织心智,进行突破性的自我创新。
信息化的建设过程即管理体系建立的过程。
如果把基础系统做好、做扎实,还需要“天翻地覆”的大幅度重整吗?
切实提升医院智慧管理能力与水平,实现向管理要效益。
当前医院CIO们承受的压力前所未有,需要相互碰撞和启迪。
注重六大要点,构建完善的医院信息安全保障体系。
从业务目标出发,最终以信息化手段实现业务流程,才是医院信息化建设的初衷。
【南湖相对论】系列报道第三篇。
【南湖相对论】系列报道第二篇。
【南湖相对论】系列报道第一篇。
期待更多经过实战化“锤炼”的方法论能够被总结上升为行业规范。
文末可下载薛万国主任演讲课件。
本文是任连仲主任在2021年南湖HIT论坛上的点评发言。
文字综述+视频回看,来了!
《个人信息保护法》的落实与医疗、管理等流程密切相关,需全院协同配合。
目前还存在各地核酸检测结果未能实现跨区域、跨平台互通互认等问题。
医院信息化功能的实现,更需要管理流程上的思维改进。
最新评论
人脸生物识别信息保存在医院信息系统里吗?风险巨大,随时爆雷!
文中“正确的做法是出院超过24小时的患者只能重新办理入院” 此处应为“出院”吧
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针对医共体业务,将数据治理和数据利用的能力和基因植入到医共体产品方案,在落地过程中找寻医共体特色的数据应用爆点